El equipo Nepuga descubre oportunidades de innovación a través del Intraemprendimiento

Intraemprendimiento es casi un trabalenguas, pero, pasado el primer susto, propio de quien nunca antes oyó hablar de este concepto, es posible comprender sus aplicaciones en el entorno corporativo y acercarlo a lo cotidiano, en la práctica. Y eso fue lo que hizo uno de los grupos del proyecto de integración y desarrollo realizado internamente en Nepuga a lo largo de los últimos meses.

El grupo designado para tratar este tema estuvo compuesto por el asesor de ventas João de Souza, Lucas Diniz, que forma parte del equipo de TI de la institución, Leda Leocadio, redactora de marketing, y Pamela Carla, de la secretaría académica.

Al investigar, el grupo encontró inicialmente definiciones que consideraron un poco rígidas sobre el tema, orientadas al desarrollo de nuevos productos, servicios o procesos dentro de una institución, como iniciativa de colaboradores de diferentes sectores.

El intraemprendimiento más allá de la big idea

A partir de ahí, lograron desarrollar una conversación sobre otras posibilidades de intraemprender, que no ocurran necesariamente a partir de una big idea, posibilidades mucho más basadas en la realidad cotidiana, en los objetivos ya establecidos de la organización y pensando en las mejoras posibles, con impacto en el beneficio colectivo.

Por supuesto, las big ideas intraemprendedoras son inspiradoras y posibles de realizar, y el grupo trajo algunos de esos ejemplos, demostrando cómo el pensamiento innovador puede llevar a iniciativas grandiosas.

Uno de esos ejemplos fue el desarrollo de la consola PlayStation, que inicialmente no formaba parte de la visión de Sony, pero tenía todo el sentido para uno de los colaboradores de la empresa, Ken Kutaragi, quien no desistió de su idea cuando al principio no fue tan bien aceptada y logró convencer de que el desarrollo de la consola tenía todo que ver con los objetivos y el potencial de la empresa, haciendo realidad uno de los videojuegos más populares del mundo.

¿Pero cuál es la diferencia entre proactividad e intraemprendimiento?

Ver el potencial de una empresa y moverse para hacer realidad ideas y mejoras puede caracterizarse como proactividad. Entonces, ¿cuál es la distinción entre ser proactivo e intraemprendedor?

Para el grupo, el intraemprendimiento necesita estar mejor estructurado para ponerse en práctica: se necesita comprender el porqué de la iniciativa, qué objetivos se quieren alcanzar con ella, qué pasos es necesario dar y, como se mencionó antes, es necesario que la iniciativa tenga relación con los objetivos de la corporación en la que se pretende implementar.

Así, las iniciativas intraemprendedoras tienen mucha relación con la creatividad y la proactividad, pero esas características, si no están bien estructuradas, no siempre son suficientes para implementar ideas sólidas, que demanden la participación de muchas personas e inversión de recursos.

Otra característica importante es la disposición a correr riesgos. Después de todo, las nuevas ideas pueden asustar al principio, incluso enfrentar resistencia del equipo, y probablemente serán bastante refinadas en comparación con lo que se pensó en un primer momento. Por eso, la disposición a intentar, y posiblemente fallar, es parte del proceso.

Emprender en la práctica

Volviendo a la práctica, Lucas recuerda otro punto de lo que puede considerarse intraemprendimiento:

“Cuando hablamos de este perfil emprendedor, que va a traer innovación a la empresa, pero no necesariamente va a hacer algo que nunca existió, va a tomar alguna práctica, que a veces ya está muy difundida en el mercado, y llevarla al entorno donde todavía no se está usando.”

Incluso, se mencionaron dos iniciativas incorporadas internamente que pueden considerarse ideas emprendedoras por su innovación e implementación en beneficio colectivo de la empresa. Fueron la implementación de la plataforma Trello en la planificación interna, idea traída por el propio Lucas; y el proyecto de desarrollo e integración, iniciado por Paula Teodoro, del sector de Recursos Humanos.

Una participación especial

Además de las investigaciones y discusiones dentro del propio equipo, el cuarteto descubrió que otro compañero de trabajo podría hacer aportes valiosos al debate, porque Lucas Carnio, del equipo pedagógico, había impartido antes clases de emprendimiento e intraemprendimiento en una institución del Sistema S (red de instituciones de formación profesional de Brasil), además de tener una carrera de grado en Administración y experiencia como emprendedor.

Intercambiar ideas con Lucas antes y durante el podcast trajo una perspectiva aún más completa para el grupo al que se le asignó este tema. Por eso, fue invitado a participar en el podcast, en una grata sorpresa para quienes pudieron seguirlo.

En esa ocasión, Lucas Carnio contrastó el sentido común y su propia experiencia en una definición de lo que para él es realmente emprender:

“Todavía asociamos mucho el emprender con abrir una empresa, y yo también seguí primero ese camino. Pero, con el tiempo descubres que el concepto de emprendimiento termina siendo mucho más grande que simplemente abrir un negocio o tener un CNPJ (registro de empresa en Brasil); el acto de emprender siempre va a ser fijarse un objetivo, tomar una acción de cierta envergadura, ir y hacerlo”.

El proyecto de desarrollo

A partir de toda la investigación e intercambio de ideas, se abrieron nuevas perspectivas para repensar las formas de innovación en lo cotidiano, y sobre todo en el trabajo, desde una óptica que percibe lo colectivo y las potencialidades dentro de la propia empresa.

Esta es una de las últimas notas sobre el proyecto de integración de desarrollo interno, pero puedes ver todas las notas aquí en el blog y mantenerte al día con los enriquecedores intercambios sobre temas como Autoeficacia, Comunicación, Resiliencia, Inteligencia Emocional y Creencias Limitantes.

Organizacional